Detalle de nuestros servicios
Estrategia corporativa y plan de crecimiento
Empezamos por entender dónde estás: revisamos tus estados financieros de los últimos tres ejercicios, entrevistamos a entre cinco y diez personas clave de tu organización y analizamos el comportamiento de tus tres principales competidores. Con esa base, construimos un plan estratégico a 12 meses.
El plan no es un documento de 80 páginas que acaba en un cajón. Es un tablero de control con cuatro o cinco iniciativas prioritarias, cada una con un responsable, un presupuesto estimado y una fecha de revisión trimestral. Nos reunimos contigo cada semana durante las primeras ocho semanas para ajustar el rumbo según los primeros datos reales.
- Análisis competitivo con datos públicos y entrevistas de mercado
- Segmentación de clientes por rentabilidad, no solo por volumen
- Definición de KPIs operativos y financieros vinculados a cada iniciativa
- Duración habitual: 8 a 12 semanas
Optimización de operaciones y procesos
Mapeamos tus procesos principales de principio a fin. No usamos plantillas genéricas: dibujamos el flujo real con tu equipo, cronometramos cada paso y detectamos dónde se acumula tiempo muerto, dónde hay duplicidades y dónde falta información para tomar decisiones rápidas.
En un distribuidor de material eléctrico con el que trabajamos en 2023, descubrimos que el 40 % del tiempo del equipo de almacén se dedicaba a resolver incidencias de pedidos mal introducidos en el ERP. La solución no fue tecnológica: bastó con reorganizar el formulario de entrada y añadir dos validaciones automáticas. El coste fue mínimo y las incidencias bajaron un 72 % en seis semanas.
- Mapeo de procesos con diagramas SIPOC y flujos detallados
- Identificación de cuellos de botella con datos reales de tiempos
- Propuestas priorizadas por impacto económico y facilidad de implantación
- Acompañamiento durante la implantación, no solo diagnóstico
- Duración habitual: 6 a 14 semanas
Control de gestión y dirección financiera externa
Muchas empresas de entre 2 y 20 millones de facturación no tienen un director financiero a tiempo completo. No lo necesitan cinco días a la semana, pero sí necesitan a alguien que construya un modelo de tesorería fiable, revise los márgenes por línea de producto y prepare la documentación cuando hay que negociar con un banco o un inversor.
Nosotros actuamos como CFO externo. Dedicamos entre uno y tres días por semana a tu empresa durante el tiempo que haga falta. Construimos el cuadro de mando financiero desde cero si no existe, o lo mejoramos si ya tienes uno pero no confías en los datos.
- Modelo de tesorería a 13 semanas con actualización semanal
- Análisis de rentabilidad por cliente, producto y canal
- Preparación de business plans para rondas de financiación o préstamos ICO
- Revisión de la estructura de costes fijos y variables
- Duración habitual: 3 a 14 meses, según necesidad
Acompañamiento en transformación digital
No somos una empresa de software. No vendemos licencias ni desarrollamos aplicaciones. Lo que hacemos es ayudarte a decidir qué herramientas necesitas realmente, redactar los requisitos funcionales para que puedas comparar proveedores con criterio y supervisar la implantación para que no se desvíe del presupuesto ni del calendario.
Hemos acompañado migraciones de ERP (de Sage a Odoo, de Navision a Business Central), implantaciones de CRM (HubSpot, Salesforce) y proyectos de automatización de reporting con Power BI. En todos los casos, nuestro papel es representar los intereses de tu empresa frente al proveedor tecnológico, no al revés.
- Diagnóstico de madurez digital con cuestionario propio de 42 puntos
- Redacción de pliegos de requisitos técnicos y funcionales
- Evaluación comparativa de proveedores con scoring ponderado
- Supervisión del proyecto de implantación con reuniones quincenales
Formación y desarrollo directivo
Organizamos talleres de entre cuatro y dieciséis horas para equipos directivos. No son cursos teóricos: trabajamos con los datos reales de tu empresa. Si el taller es sobre lectura de estados financieros, usamos tu balance y tu cuenta de resultados, no los de un caso ficticio.
Los temas más solicitados son: interpretación financiera para directivos no financieros, gestión de proyectos con metodología ágil aplicada a pymes, y negociación con proveedores y clientes. Cada taller incluye material de referencia y una sesión de seguimiento a las cuatro semanas para resolver dudas de aplicación.
- Grupos de 4 a 12 participantes para garantizar interacción real
- Material personalizado con datos de la propia empresa
- Sesión de seguimiento incluida a las cuatro semanas
- Posibilidad de bonificación a través de Fundae
Cómo funciona un proyecto con nosotros
Todos los proyectos siguen estas cinco fases. La duración total varía según el alcance, pero el orden es siempre el mismo porque cada fase alimenta a la siguiente.
Conversación inicial
30 minutos por videollamada o en nuestra oficina. Nos cuentas qué te preocupa, qué has intentado antes y qué resultado esperas. Nosotros te decimos si podemos ayudar y, si no, te recomendamos a quién acudir.
Diagnóstico
Entre una y tres semanas. Revisamos documentación, entrevistamos a personas clave y analizamos datos. Al final entregamos un informe de diagnóstico con hallazgos, prioridades y una propuesta de plan de trabajo.
Propuesta y acuerdo
Presentamos un presupuesto detallado por fases, con calendario y entregables. Sin letra pequeña. Si aceptas, firmamos un contrato mensual renovable.
Ejecución
Trabajamos codo a codo con tu equipo. Reuniones semanales de seguimiento, informes de progreso cada dos semanas y acceso directo al consultor responsable por email y teléfono.
Cierre y seguimiento
Entregamos toda la documentación, hacemos una sesión de transferencia de conocimiento y programamos una revisión a los tres meses para comprobar que los cambios se mantienen.
Preguntas frecuentes
Depende del alcance. Un diagnóstico inicial de dos semanas parte de 2.400 € + IVA. Los proyectos de estrategia de ocho semanas suelen situarse entre 8.000 y 15.000 €. Los servicios de CFO externo se facturan por día, entre 600 y 900 € según dedicación. Siempre presupuestamos antes de empezar y no hay costes ocultos.
Sí. La mayoría de nuestros clientes están en el área metropolitana de Barcelona, pero hemos llevado proyectos en Madrid, Valencia, Zaragoza y Lisboa. Las reuniones pueden ser presenciales, por videollamada o una combinación de ambas.
No. Nuestros contratos son mensuales. Si después del primer mes decides que no quieres continuar, puedes cancelar sin penalización. Creemos que la mejor forma de retener a un cliente es hacer bien el trabajo, no atarlo con cláusulas.
Distribución alimentaria, fabricación industrial, empresas SaaS y servicios profesionales (despachos de abogados, ingenierías, consultoras más pequeñas). Dicho esto, nuestra metodología de diagnóstico es transferible a cualquier sector. Lo que cambia son las métricas de referencia, no el proceso.
Sí. Tenemos un grupo de clientes que han aceptado servir de referencia para nuevos proyectos. Te ponemos en contacto directo con ellos para que les preguntes lo que quieras, sin filtro por nuestra parte.
¿Listo para dar el siguiente paso?
La primera conversación de 30 minutos es gratuita. Cuéntanos qué necesitas y te diremos con honestidad si podemos ayudarte.
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